可效用情報在整個組織的各個級別中都得到了快速的執行。
下面是可效用情報的一些樞紐產物。
哪種信息能夠匡助任意一個領域的領導者做出更好的決議計劃?無論是醫療健康、教育、交通、卷板機制造、金融仍是零售行業，始終都存在一些基本題目：“現在是什么情況?”以及“資源有限，我們下一步該怎么辦?”
經營卷板機要考慮的題目
“在解決重大題目時興起的人機協作，其樞紐點從來不在于找到準確的算法，而在于找到人類的智慧才智與卷板機的數據處理能力之間準確的交互方式。組織能夠在幾個小時、而非幾天之內得到戰略性業務題目的謎底。坐在大數據及所謂業務情報報表堆棧的頂端，讓業務部分引路并發布能改變游戲規則的見解。 ”生牌卷板機公司的高級副總裁克利福德．西格爾增補道。這些情報會以準確的格局、安全級別、以及視乎接收者不同而不同的具體程度書寫出來——可能是部分級、區域級、業務級或者全球級。那么經營卷板機需要考慮什么呢？跟著科技技術越來越提高前輩，我們逐漸有了集成、分析和利用結構化與非結構化數據的能力。 ”
大數據和可效用情報帶來的未來和可能性是無窮的。一旦你做了一個決議計劃，那你就能直接從情報系統進入交易系統做出改變。 每個人都擁有一臺大數據設備，新基于當前情況的操縱動態以及反饋鏈，“可效用情報不是個單行道。或者，你只需要用谷歌眼鏡看著某個特定的物體，然后稍微地眨眼，就可以把這件商品購買下來。每個人都可以用“你看一下這個”往返答你的題目，并立刻通過一臺安全移動設備或便攜式手提電腦向你展示數據。
卷板機公司治理層天天都會收到來自高管的數據簡報，就像高級政府機關天天都會收到他們的情報組織遞送的簡報一樣。
經營卷板機要考慮的題目
數據應當實時更新。你只需要走進一家零售店就可以完成交易。經營卷板機要考慮的題目。更新一個工具只需幾分鐘而非數小時。上面的一些想法主意展示了可效用情報在業務范圍之外的實際應用情況，由于可效用情報實際上能夠影響我們所有人。
就像病院的信息系同一樣，謎底的獲取就像穿過走廊一樣輕松。無論經營任何行業，在經營之前都要把能考慮的都考慮清晰。數據在發布并用作決議計劃之前一定要經由驗證，假如數據犯錯了，一定需要有相應的告警，并盡快修復這個錯誤。我們開始能夠理解和學習經由處理的卷板機數據，讓我們從信息紀元走入洞察紀元。未來，隨時可以調出可視化的數據，隨時更用于進一步晉升后續改善性步履。簡報中會綜述業務當前的內部環境和外部環境，以及團隊中每個人都在按部就班地完成哪些工作。你再也不需要帶著裝滿各種信用卡或是各國貨泉的錢包了。卷板機
上一個：